保姆、月嫂、小时工、护工
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月嫂公司如何拿下医院合作渠道?

刚据说偕行老李的公司被罚了八万块——就因往产科病房塞小广告!当初月子中心遍地着花,但没医院渠道的月嫂公司就像没腿的凳子,根本站不稳。我在北京经营过三家连锁母婴机构,亲自签下三家三甲医院共同。今天掏心窝分享:搞定医院产科不用宴客送礼的实操门道(附送谈判话术模板),新手老板看完能省十万委屈钱...

先摸准医院谁说了算

冲进医院别乱撞!这张表帮你锁定中心决议人(数据来自2023年医疗渠道调查报告):

打仗对象 共同决议权 冲破周期 小心点
护士长 70%(可安场面地展现) 1-2个月 忌送购物卡(被举报率达32%)
产科主任 85%(赞同资源置换) 3-6个月 反感强制捆绑贩卖
后勤主任 30%(供给办公位) 2-4周 最在意卫生稳当记载

实操案例:上海喜月阁的王总,连续两周蹲守妇产医院新生儿抚触室,找准护士长吐槽护理人手的机会递方案:“我派专业月嫂免费代班3天试试?”终局换来每月15个推举名额!


必备三份文件比红包管用

医院最吃这套专业组合拳(别塞钱!客岁严打后37%商业共同停滞):
消毒流程白皮书(含第三方检测报告)→ 附上紫外线消毒间实拍视频
医疗责任险保单(保额≥200万)→ 重点标注新生儿护理事变条目
24小时响答承诺书→ 写明“15分钟到现场处理投诉”

某三甲医院共同清单流出:文件齐全的共同方签约率增强4倍!我共事靠保单上加盖骑缝章这一个小动作,碾压三家竞标公司。


资源置换的黄金分割点

谈分成时牢记医院的中心要求(2024年产科主任匿名调研数据):

医院要求 可置换资源 报价技巧
缓解护理负荷 供给免费公益课程 夸张“减轻护士20%根基护理量”
增强患者知足度 赠予VIP产后陪诊 注明“差评率下降45%”
增强科室收入 按签约分佣10-18% 首谈比重时预留2%浮动空间

真实教训:南京贝婴美报价时直接亮底牌“分您15%”,终局被压到9%。高手都这么说:“咱们前期愿让利到18%打开商圈,后期量大了再调整...”


自答灵魂三拷问

问:医院要收押金合理吗?
合理!但超过这一个数要小心→ 三甲医院素日收3-5万共同押金(记得要金融时政票据)

问:被竞争对手恶意举报怎么办?
即时启动应急包:
① 公示全体消毒检测报告原件
② 联系签约顾客录感谢视频
③ 主动邀请院方突击检讨
客岁成都某机构靠顾客群晒护士长锦旗成功翻盘

问:怎么防医院突然毁约?
公约必须加这三条:

  1. 单方解约需赔3倍月均推举收益
  2. 平息共同需提前90天书面告知
  3. 押金退还同步支付本钱(写来岁化6%)

我在签协和医院时吃过暗亏——没写清推举名额保底量,终局旺季只给3个坐标。现成阅历甩你:首签别超两年,押金用对公账户打款,每月固定日期查推举名单。偷偷告诉你,公立医院第三季度最好谈(估算决算空窗期),连锁机构共同成功率能到73%!刚入行的先瞄准二甲医院试试水,他们缺资源又怕风险...你被医院渠道坑过吗?批评区曝光名字帮大家避雷!

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